“杂草和赤红火蚁对老美农业生产的影响比想象中久远，大部分农产品的单位生产成本都因此上升，而国内随着单产提高，成本有下降趋势。”
这一年来，接任嘉禾国际总裁的陈燕秋一直在全世界各地出差。
主要做三件事。
一是筹建海外粮食供应链系统，在东道国合作建设粮食港口枢纽，打通“粮食收购站—港口中转库—港口终端库—装载运输”链条。
二是统筹布局国内外粮食通道。这项工作他从加入嘉禾之后就在做，由于抓住了国内粮食从进口转向自给和出口的契机，嘉禾在这方面是要领先其它大粮商的，所以他这一年的工作主要在海外。
三是建立海外粮食物流信息化平台，及时掌握国际粮食产品交易和物流情况。
这三项工作没一样是容易的。
所幸华夏的玉米大规模出口给嘉禾带来了全新的机遇。
这是一片处女地，所有的国际大粮商包括国粮，都只是把华夏当做一个粮食进口国。
陡然的玉米出口，让所有人应之不及，只有嘉禾和国储粮在国内主产区有相对完善的收购仓储和物流体系。
而国储粮更多是承担调节任务，所以这两年嘉禾在全球玉米和小麦贸易上异军突起。
一月份，他去了东南亚。
在菲律宾马尼拉的市场上，即使有钱也难以买到大米，妇女儿童只能去垃圾堆里找食。
在印尼，粮食同样极度紧缺，人们纷纷走上街头抗议，各种骚乱不断。
菲律宾的玉米缺口也达到历史新高的180万吨，小麦缺口410万吨，大米缺口230万吨。
印尼也不遑多让。
这一时期，各主要产粮国都限制了粮食出口，想进口粮食都不好买。
菲律宾有侨汇，又与西方国家关系好，但缺口大，加之老美玉米减产，运输距离还远，相比之下，嘉禾手中的粮食性价比就相当高。
印尼更没得选，在关键时刻能买到粮食就是维护国内的统计。
这一年，嘉禾国际在东南亚等国一共成交了上百万吨的玉米和少量小麦，以及对应的加工品，收入超过3亿美元。
除此之外，陈燕秋也借助这两国急需粮食，在马尼拉、雅加达和兰港口建立了中转站，用于出口粮食和进口棕榈油。
三月份，他又去了埃及。
埃及是非洲粮食生产大国，也是消费大国，同时还是世界重要的大米
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