认购了。
六月末时，全王就完成了股权激励改革。
顿时，整个队伍就焕发出了全新的活力。
正是初夏时节，玉米、、水稻、油葵、果蔬等等农作物都在生长旺季，也正是农药销售高峰期。
全王的市场人员如疯了一般四处攻城略地。
德农农资的工作人员如见鬼了一般陪着这群疯子四处出击。
全王的生物农药在种植原料、加工产能规模提升后，成本也降了下来，主动降价。
一给德农等中间渠道商留出了更大的利润空间，二也向终端的农民让利。
至此，全王系农药制剂的竞争力再度大幅提升，在农田里频频拿下订单。
火热的销售情况很快形成了正反馈，员工的干劲更充足了。
虽然很多人是期股，但仍然像背负了上百万贷款一样，拿出了十二万分努力，各大区的销售频频创记录。
而其他生物农药制剂厂商就遭殃了。
无公害蔬菜、出口蔬菜、高端水果和茶叶等等，只要对品质有要求的基地，早就是全王攻关的目标。
如今这一领域的市场份额再度被巩固。
而随着速杀、青刈、新叶三大主打品牌的降价，玉米、水稻、等作物市场也频频取得突破。
苏省，一处村里的广场上。
杜邦植物保护华夏区正在举行一场盛大的品牌宣传会。
由于杜邦和陶氏的合并，这场发布会不仅吸引了种植大户，还来了诸多的记者。
宣传会的主推杀虫剂品牌毫无疑问是康宽。
杜邦植物保护亚太区杀虫剂市场总监保罗·邓恩第一个进行了发言，他说：
“仅仅上市两年时间，康宽去年在全球的销售额就突破了3亿美金，这是一个了不起的创举。”
“目前，康宽正在加速进入全球100多个国家和地区，请记住它原来的名字：氯虫苯甲酰胺。
这是具有划时代意义的杀虫剂！杜邦对他的预期是成为全球第一大杀虫剂！”
翻译复述了一遍后，有记者提问道：
“请问保罗·邓恩先生，康宽在华夏市场的年销售额是多少？你们的预期是多少？”
保罗·邓恩说道：“很遗憾，去年这个数字只有1.2亿元，我们的预期是要实现单品销售达到10亿元，但这还需要我们业务人员的努力。”
说完，保罗·邓恩眼神看了看台下的华夏区
本章未完，请点击下一页继续阅读！