郭阳笑了笑，“中化反而在蒸蒸日上，看来即使要合并，也是中化占主导。”
刘德树说：“但我最多还有两三年就退休了。”
两个央企的合并，即使都属于体制内，但也不是那么容易，一两年的时间很快就过去了。
刘德树面临退休，那其他的候选人中最有机会的是谁呢？
自然是化工的任建新。
对任建新，郭阳是天然的不喜欢，不只是他主导收购先正达，也因为潜在的矛盾。
嘉禾和中化也有业务冲突，但刘德树的占有欲并不强，更喜欢合则两利。
而任建新更像是一个资本家。
郭阳听明白了刘德树的意思，“如果他上位，嘉禾和中化的合作未来会走向何种地步，难以预料。”
“但还有时间，这期间足够做出很多成绩。”
“有人选吗？”
刘德树说：“有。”
“这两年嘉禾会和中化保持合作。”
“有心了。”
在这个位置呆了那么多年，中化留下了他很多痕迹，自然也有他想推上去的人。
只是这并不容易。
有一份好看的业绩自然是助力，而嘉禾的生物柴油，以及海外农药市场的开拓，都是极有增长潜力的市场。
才传出合并消息，郭阳就打来电话，这让刘德树有一点合作的感觉了。
在林松之后，也接连有人渲染四大巨头的强大，仿佛全球农化市场都被四巨头垄断了一样。
国内资本市场也充斥着悲观的气息，农化企业的代工现象再次被人提及。
国内农药企业前100强90%以上都是代工厂，而先正达就占据了四五十家，现在这些企业都属于孟山都。
在农药产业链的竞争中，国内企业沉沦于低端，而孟山都、先正达站在利润的顶端。
一个典型的例子，受金融危机的影响，巴斯夫在去年的销售额同比下降约30%，但其农用解决方案部门却表现强劲，销售额反而同比增加21%。
这种现象也发生在拜耳、先正达等巨头的身上。
这让巨头们拥有更强的抗风险能力。
然而，即使这样，陶氏杜邦、孟山都、先正达最终也因为业绩压力走向了合并。
在世界金融危机大潮下，华夏的农村、农业、农民、农产品市场相当稳定，这让世界刮目相看。
但这并不能改变国内农化企业羸
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