东山

第三卷 登高望远 64.发展战略（一）

为日用消费品生产企业后，可能企业的发展既具备上市的条件，上市对企业的形象和发展都会有巨大的好处和利益。

基于战略分析，还选择了发展的战略，业务层战略又提出了几种战略选择：

一、产品开发战略

在现有生产化工原料基础上，新开发生产日化类化工原料，抢占日化产品化工原料市场。

二、市场开发和渗透战略

现有化工原料产品新进入一些具有潜力但尚未进入的区外市场，对现有市场，进一步进行市场渗透。

三、后向一体化战略和同心多元化战略

在日化类化工原料生产销售体系成熟后，尝试进入直接生产日化用品，进入个人日化用品消费品市场。

反复看了几遍这个规划之后，对于柯嘉贝特咨询公司编制的这份发展战略规划，我是高度认同的，除个别细节尚需完善外，总体体现了知名国际咨询公司的专业水准，但在我来说，更重要的是，规划里体现了我的发展思路和思想，这对于我借用专业中介机构来让我的思想更为大家接受的目的打下良好的基础。

在我心里对这个规划基本有数的情况下，我安排办公室通知召开一次班子扩大会先来初步讨论下这个规划，在上董事会之前，重要的事情先班子会讨论，这是我的习惯，既能集思广益，又显得我民主。而这次为了更大程度地扩大这个规划在公司干部群众中的影响力，我专门将参会人员扩大到副处级以上的干部。