关于韩居河在外边开印刷厂的事，县委县府不再予以深究。口舌不清但脑子明白的韩居河指使家人找到第二大股东的南方人索要入股本金。第一大股东因事发得病住院，至于是否能够完全康复尚是个未知数。另外，县委正在彻查企业在职人员利用职务之便从事第二职业的违规行为，做为第二大股东的那位南方人唯恐事态扩大，最终退还了韩居河的全部股金以息事宁人。
同时，县委县府从‘韩居河事件’中吸取教训，不得不重新考虑贫困企业未来的命运。计划经济的经营体制已经束缚了企业的发展，体制改革势在必行。体制改革当以印刷厂为突破口，尽快实现改制转型。
如何使一个设备陈旧、职工思想落后的企业焕发生机，县委决定对印刷厂试行公司制，采取领导聘任制，员工合同制。允许企业发行内部股票，优秀员工优先入股。此后企业职工一律改称员工。
改制后的延城县印刷厂更名为凯丽印刷包装有限责任公司，实行财务独立核算，自负盈亏。县委县府在行政管理上不再干涉企业的经营活动，公司运营初期企业局可以参与指导，初步实行政企分开。
县委原则上不再负责凯丽公司最高管理者的任命，但鉴于公司初建，存在国有资产过渡使用的归属争议，公司的最高管理者由员工代表集中选举产生，企业局监督具体实施。
当然，凯丽公司的这种管理模式通过以后的社会发展可以看出是有某些不规范的地方，但在当时的条件下，只能作为试行，并随着经济形势的发展逐步加以完善。
民主选举的结果，王化成当选为凯丽公司的总经理，其下管理组织机构根据公司的实际情况建立。印刷厂的改制取得了初步成功。
而脱离了县委县府行政管理的凯丽公司用于生产经营
的资金几乎为零。以江奉国为首的企业局建议在企业内部实行集资入股，总股金为100万元，每股5000元。总经理必须持股超过50％才能获得经营决策权，余下股份可由员工代表优先购买。
要想担任凯丽的总经理，就必须持股超过50万元，可这50 万到哪里去弄？这下王化成可发了愁，他首先想到了自己的指路明灯华春霖。于是，在瑞廷大酒店单独宴请华春霖商量对策。
华春霖先是对荣登凯丽公司总经理宝座的王化成表示祝贺。
王化成强做笑颜地端起酒杯。“华县长，我王化成之所以能够当选公司的总经理，都是您在背后默默支持着我王化成，十分感谢您一直以
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