接下来在制定并明确MIOS的发展路线和方向后，陈默把自己抽离出来，把工作重心放在目前三部的整合上面。
如果把目前三部当成一个正在执行的程序，而他就是DEBUG（程序调试方式，用于故障排除）的那个人。
工作计划的拆解、每组任务分配合理性、工作强度分析、关键节点跟进等等方面都需要他关注。
正如之前说的那样，当老大，除了会买单，还要舍得放权。
现在他正在进行第二步的操作。
抓大放小，并且权力下放，充分发挥部门核心成员的主观能动性，
能放手的就放手，不能放手的想办法放手。
当然这个放手不是完全撒手不管，否会任其自由发挥，长此以往会失去部门的掌控力。
他只要把控核心的人和核心的事即可，每個人负责哪块工作，大体技术实现，作为掌控全局的人，自己都是清楚的。
当然如果有一些突发情况或需要攻关的事情，陈默也会身先士卒，或自己或协调资源解决。
现在MIOS已经走向康庄大道，市面根本没有能与之抗衡的对手，只要自己不乱动方向盘，剩下的就交给油门就好，但跑的远不远取决于油量多不多。
因此部门需要大量新鲜血液的加入，小米开始了加大招聘力度。
.......
7月中旬的一个周末，在原三部众人利用业余时间共同努力下，职言论坛终于上线。
整个职言论坛很简洁，只有五个模块：职言职语、职业圈、同事圈、企业红黑榜和用户中心。
然后陈默让大家在网上找一些职场案例，结果大家随便找找就能发现许多经典案例，诸如：
“马上要下班了，煞笔领导非得下班后紧急开会！他没家人么？”
“我干的活全组最多，技术最好，凭什么这次晋升失败？那个胸大的女同事为什么就能成功？”
“京城13号线就不能多加开几趟地铁么，天天挤死人了.....”
“天天早9晚5，感觉在国企这么待下去人就废了，一家私企给的待遇翻倍，我要不要下海？”
.....
陈默进行汇总，大概几百条，然后稍微润色了下导入职言论坛作为初始数据，然后弄了个小脚本，作用是在未来随机时间随机展示几条帖子，造成有人玩的假象。
随后设他给“全军出击”的张长发打了个电话，让其
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