样的努力，既能让从业劳动者获得应有的尊重，也能让艰苦奋斗真正创造价值，而非成为被剥削的借口。
陈默希望通过彼岸的辐射影响，能够建立一个更公平的分配机制，能让大家为了生活相对来说不那么辛苦。
在陈默的蓝图中，彼岸要构建的绝非另一个垄断帝国，而是一个开放、共赢的商业生态。
即便美团和滴滴能够在公平竞争中重获生机，这也正是陈默乐见的结果。
因为健康的市场需要的不是一家独大，而是多元主体的春色满园。
彼岸愿意成为这条“鲶鱼”，颠覆行业理念的同时对其他行业形成示范和警告效应。
告诉那些所谓的‘友商’，彼岸在盯着你们呢。
不做人，不把人当人，我就过来打死你们！
但陈默知道，这一条路道阻且艰，必然触动既得利益者的神经。
远的不说，就说小米。
一个产品，原来行业都卖5000元，大家一直相安无事，你跟着和光同尘躺着就把钱赚了，古往今来皆如此。
突然小米进军这个行业，也做这个产品，它的产品力不说如何冠绝行业，也算第一梯队的水平，然后它咔嚓来个1999。
如果它还在，你也得跟着降价，让利润、跟研发、比升级，卷的没边。
你不这么做，产品力大家差不多，你不死谁死。
这种把白花花的银子分给穷人，损友商不利己的七伤拳行为，换谁不恨的牙痒痒。
如果小米死了，你就又可以恢复10000元而且又可以躺着赚钱了。
换做是你，你会怎么做？
所以这也是为什么小米看哪个行业不顺眼，就插一脚，别管各家产品最后如何，起码最重要的一点就是价格确实是打下去了。
小米用“价格屠夫”的姿态颠覆一个又一个行业。
从手机到家电，从插排到路由器，用性价比说话的同时，也让虚高的价格泡沫无处遁形。
这种“伤敌一千，自损八百”的商业模式，自然招致既得利益集团的疯狂反扑。
这也是过去小米做手机遭人恨，未来造车，车还没发布，铺天盖地看衰的饱和攻击都出来的原因所在。
如果雷军的打法是通过产品来搅动一个行业。
那么陈默的抱负则更为宏大——他致力于改变整个商业生态的运行逻辑。
正因如此，他面临的阻力和风险也更为巨大
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