这些报道也引来许多网友的议论之声。
“我滴龟龟，仔细一想，好像彼岸的产品确实成为了人们不可或缺的一部分社交、游戏、外卖、视频、音乐、、新闻、出行、地图.”
“那天彼岸停服了，感觉一下回到了原始社会，感觉就跟断网了一样.”
“真不知道这些人咋想的，我要是入职彼岸，半夜做梦，老祖宗都会托梦夸我光宗耀祖，还有人贪污？”
“我觉得挺好，起码能腾出许多坑，这样今年我考入青藤学院的几率又大了。”
“感觉彼岸的高薪养廉政策也不行啊，不还是有许多人铤而走险么？”
“这跟彼岸没关系吧，没听过这句话么，男人不出轨，是因为受到的诱惑不够；女人不出轨，是因为背叛的筹码太低。”
“高薪可以让员工不必为生计发愁，从而减少犯错的动机。从某种程度上来说，合理的薪酬水平确实有助于提升员工的工作积极性和职业荣誉感。但无法彻底根绝腐败问题，还是需要在监管机制上下功夫”
“不过看新闻里面的报道，陈默可够狠的，把一半的人都送进班房了，其中还不乏初创期的元老级别员工.”
“这有啥，看之前彼岸打那些友商的水军才叫狠呢，陈默是个赏罚分明的主。”
这场反腐风暴不仅展现了彼岸强大的内部监管能力，更凸显了互联网行业在高速发展过程中面临的治理挑战。
在商业伦理与企业文化的塑造上，彼岸或者说陈默显然选择了一条最为强硬的路线。
元宵节后，大多数彼岸员工返岗后精神抖擞，激情澎湃投入工作中，完全没有节后综合征的一丝征兆。
而他们的老板们（部门总监级负责人昵称）早已投入工作一周有余。
在陈默的统筹规划下，新一年的战略蓝图已被他们拆解成具体任务，分发至各个业务单元。
可以预见，元宵节后的第一周将成为彼岸会议室使用率最高的时段——这座商业帝国正如解冻后的巨轮，在明确航向后开始破冰前行。
在航线确定后，剩下的就是前进前进再前进的问题。
作为这艘巨轮的领航者，陈默在部署完集团战略后，还面临着一项紧迫任务：距离全国两会召开仅剩十天，他的提案却尚未完成。
过去一周忙于处理集团事务，加上提案方向的重大调整，原先准备的议案已被全盘推翻。
经过前两年的参政实践，陈默逐渐摸清了建言
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