愈发滋润，成了一家华夏‘另类’的互联网公司。
过去几年，随着业务进一步调整与人员自然流失，乐视的员工规模从巅峰时的上万人，持续精简并稳定在一个极为凝练的水平——如今，只剩三百余人。
这支小而精的队伍，主要负责维持公司最核心、最具现金流的业务运转，包括：
版权运营与维护：管理《甄嬛传》等核心影视版权的授权、分销及法律事务；
乐视视频APP日常运营：保障应用正常打开、播放，并进行基础内容更新与用户服务；
技术维护与行政财务：维持基础技术平台与公司后台职能的正常运转。
正是这支小而精的团队，撑起了乐视如今的“佛系”生存模式。
乐视大厦也从整栋自持，缩为仅保留两层。依靠早年出售和授权给“彼岸”的大量影视版权收入，以及部分楼层出租，公司得以平稳度日。
没有竞争，便也没有压力，乐视人过上了“自给自足”的生活。
没有内卷与996、靠“收租”过活没有KPI压力、甚至没有老板——只有贾跃亭离开前任命的一位财务出身的职业经理人担任总经理。
因此，现在的乐视员工，被誉为华夏“最幸福的员工”之一：
总之，乐视现在就像一个经历过辉煌，也卷入到狂风巨浪之中，最终脱离陷阱停靠在彼岸的一艘旧船。
虽然不再出航，但船身依然坚固，船上的水手们也得以享受难得的惬意时光。
在当下激烈内卷的互联网环境中，乐视这种“躺平”状态，反而成了一种令人意外、又略带羡慕的另类存在。
尽管待遇不及“彼岸系”企业，但“佛系”程度甚至更胜一筹——它还是华夏首家实行“每周四天工作制”的互联网企业。
正因如此，乐视荣获职言“2018年度员工幸福度公司排行榜”亚军。
冠军依旧是雷打不动的彼岸，季军则是老板天天沉迷物理直播，有老板跟没老板差不多，被誉为‘互联网养老院’的搜狐。
无巧不巧的，这两家公司其中主要营收都是靠收租度日，以至于有网友调侃：互联网企业的尽头，竟然是房地产。
演讲讲究个回馈，台下情绪不对，致使贾跃亭的状态也有所起伏。
刚硬着头皮说完，都不用导演发话，他自己喊了声，“咔！”
随即逃也似地冲下台。
大鹏导演有些发愁，“贾总，你的状
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