那么重要。
毕竟，和记黄埔前世的优势是：港口、零售，而如今，环球集团正在积极推动香港的货柜码头事业，肯定要率先进入的；而零售领域，和记黄埔除了屈臣氏，目前也并没有其他的。
当然，不重要归不重要，如果能收购下来，将来也是必须争取的。
时间来到1958年。
在过去的一年（1957），香港的‘港产品’出口，超过‘转口贸易’，成为一大新闻。
这标识着香港从一个转口贸易的地区经济，变成工业生产为主的地区经济，是一件非常值得祝贺的事情。
而这个事情，比前世大概提前了三年时间。
无疑，长江工业集团是其中最关键的代表，其次的原因还有就是这一世来港的沪市工厂主更多（裙带效应）。
长江工业集团再次创造记录，获得足足5000万港币的利润，仅塑胶花一项就获利1500万港币。
在这一阶段，工业比地产更赚钱，而且赚的多得多。
前世，在五六十年代，开工厂也是不输给做地产，只是很多大工厂主没有及时转变，进入地产行业。但只要进入地产行业，无疑都是属于大地产商了，像是陈廷骅的南丰集团，李家成的长实集团，都是从工厂主转变成地产商。
元旦过后。
在华泰塑胶厂的会议上，陈光良主持会议。
总经理苏东生汇报道：“塑胶花在过去的一年，出口总额在1.5亿港币左右，预计占全球的95%份额。而我们华泰塑胶花占香港的35%份额，出口总额超过5000万，利润率在30%”
远超纺织、成衣的利润，塑胶花一开始的利润甚至达到过60%。
不过随着香港塑胶花工厂的越来越多，利润率自然持续走低。
陈光良随即说道：“表面上看，这些数据都在说明——塑胶花蒸蒸日上，但我们也需要看明白这里面的隐患。”
塑胶花的负责人麦高雄，当即说道：“是的，工厂越来越多，大家不惜以低价格竞争，所以利润率还会继续下跌。不过在出口方面，我个人认为未来还有很大的增长空间。”
有些水平，陈光良很满意这些属下的自主思考能力，充分说明他放权，有利于大家的成长。
当然，他一直在关注，就好比这场会议一样。
陈光良说道：“无法改变的事情，我们不做讨论。不过，我觉得也不是没有一定的挽回余地。就拿利润率的
本章未完，请点击下一页继续阅读！