r Pony），甚至还有海马（Sea Pony）.拍摄动画”
看完资料后，所有人都纷纷鼓掌，这下他们对奥黛丽赫本的能力，不再持有怀疑态度。
而奥利斯等管理层，自然也将重新臣服。
纽约的冬天带着刺骨的寒风，却吹不散玩具行业两大巨头的“火药味”。
11月初，美泰玩具总部的会议室里，奥黛丽赫本将一份 Romper Room的财务报表推到桌中央，香槟色的指甲轻轻叩击纸面：“这家全球最大的儿童电视节目制作公司，是我们‘内容+玩具’战略的关键一步，必须拿下。”
首席执行官奥利斯点头附和，指尖划过报表上的核心数据——Romper Room在全球 120个国家拥有电视节目播放权，仅美国本土就覆盖 80%的儿童家庭，其推出的“早安老师” IP更是让无数孩子每天准时守在电视机前。“我们测算过，收购后将芭比娃娃植入节目，预计能带动玩偶销量再涨 30%，”
奥利斯补充道，“而且 Romper Room的节目制作团队，正好能支撑‘我的小马驹’动画项目的启动。”
此时的美泰，规模是比孩之宝庞大，毕竟芭比娃娃实在太成功了，账上趴着近6000万美元的募资款，收购 Romper Room所需的 4500万美元，对他们而言并非难事。奥黛丽当即拍板，由奥利斯带队，三天内与 Romper Room的创始人伯妮斯伯顿展开谈判。
然而，就在奥利斯准备出发的前一晚，《华尔街日报》的一则消息打乱了所有计划——孩之宝已向 Romper Room提交初步收购意向书，报价 4200万美元，比美泰的初步估价高出 200万。
“梅里尔哈森菲尔德这是故意针对我们！”奥利斯将报纸摔在桌上，脸色铁青。
作为孩之宝的第二代掌舵人，梅里尔自 1960年接手公司后，就一直盯着美泰的“芭比帝国”，如今更是借着“特种部队”系列玩具的热销，野心勃勃地想在儿童内容领域分一杯羹。
更让奥利斯警惕的是，梅里尔的儿子史蒂芬哈森菲尔德主导的开发部门，刚推出“ GI Joe动画短片”，显然也想复制“内容带火玩具”的模式。
奥黛丽沉思片刻后说道：“急没有用，我们得找到 Romper Room真正的需求。伯妮斯伯顿是个注重‘儿童教育’的人，她创办 Romper Room的初衷，是想通过节目传
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