要是按现有职工数量计算淘汰比，那就是40.7%的淘汰率。
要是按总体职工基数计算淘汰比，那也得是29.7%的淘汰率。
也就是说，即便将临时工、服务队、后勤队等等不具备实际生产力的人员作为调配主力。
那明年年底所有项目实现生产时，将会有百分之三十至百分之四十的人参与道工程建设中去。
从正面来看，这一建议一定程度上大大地缓解了工厂的投建压力，更减少了目前她最为担心的人力资源浪费问题。
尤其是技术大比武，岗位大调整的活动一展开，一定会刺激到现有职工的学习和工作热情。
原本存在于生产车间和服务部门的人员臃肿问题将彻底被解决。
特别是李怀德所提到的人事真空，以及制造岗位竞争压力的目的，是符合当前轧钢厂在集团化目标进程中敢作为，勇作为政策的。
但是！
谷维洁太清楚这里面所代表的正治风险了，相信李学武和李怀德不会看不到。
“李主任，技能大比武可以，分配次可以，减少服务后勤岗也可以”
她认真提醒道：“但这么大规模的岗位调动和调整，您要注意这八千人，这一万一千人的思想波动啊”。
“学武同志在上周就这个问题给我提了几点建议”
李怀德翻看着面前的文件，讲道：“劳动岗位征调工作的前提必须是正确的宣传导向和正治思想教育”。
“首先要强调奉献精神，为了了实现集团化宏伟目标，为了完成三产工程建设，为了贸易生产项目建设，不仅仅要组建工人建筑队”。
他抬头看了谷维洁一眼，继续说道：“还要组建青年突击队，组建劳动生产文化宣传队”。
“更要抽调厂机关干部，要树立以干部带头、青年带头、谠员带头的先进思想意识……”。
听着李怀德把这件事扭转乾坤，从正治站位和根本意义上赋予了这支劳动队伍更深层次的正治使命和劳动意义。
谷维洁微微惊讶地转头看了李学武一眼，眼神里的意思再明显不过了：你可真损啊！
淘汰掉八千人还不算，这会儿还要砍掉一部分机关干部。
也就是说，一次性解决劳动岗位上的人员臃肿问题后，又要解决管理岗位上的人浮于事问题。
好样的！
从李怀德的话中就能听的出来，这个任务是艰巨的，是光荣的，是附有历史使
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