模式冲锋。
谷维洁作为负责人，站在了第一线上，给人事部门做了坚强的后盾，没有妥协和谈判，所有需要调剂和岗位调整的人员，必须无条件地配合组织工作。
一大批思想僵化、缺乏斗志、碌碌无为的老干事、老干部被调整了下去，或者是到二线，或者是到一线的稳定保障工作岗位上发挥余热。
同样是一大批滥竽充数、无所事事、工作能力不足的中年和青年干部被做了岗位调整和工作调剂。
一线管理岗位和思想管理岗位急需要他们去实践，去补课，重新接受教育和提高。
相对应的，一大批长期在基层管理岗位上，已经做出卓越贡献和成绩的，更为年轻和有工作积极性的青年干部被调整了上来，担任了厂管理部门的重要职务，填充了厂机关工作力量的调整空缺。
三百多名大学毕业生就是在这种条件和情况下，与下来的老同志、老前辈们一起从基层岗位上再奋斗，再学习，再进步。
除机关重要岗位上有部分大学毕业生做了安排，其他指标都给到了一线岗位，车间、部门以及分厂。
津门贸易管理中心庄苍舒特别申请的，希望能安排一些经济专业的毕业生到他那去，作为顶梁柱和奠基石培养，李学武也向李怀德做了汇报和安排。
十名以华清大学经济学毕业生为主的队伍开赴津门，去往他们熟悉的专业领域，开启新一段的人生。
就像李学武在会议上做出规划展望的那样，红星厂管理干部队伍年轻化，一线生产职工专业化，企业内部生态正常化。
也许在人事变革中，有很多人的职业生涯被打了个措手不及，有很多人都来不及对自己的心态做出调整和转变，但大势如此，组织需要，他们只能按照厂领导的要求办。
李学武也在这一次的人事变革工作中做出了积极的贡献，保卫组有多名干部被调剂了出去，也有一些干部被调整了进来，更有一些基层保卫干部走到了管理岗位上来。
相比于管委办，保卫处在命令执行上更为坚决和彻底，没有任何牢骚和抱怨，这可能跟保卫组的干部更多是被调剂和调整到关键岗位上有关系。
管委办的情况更为复杂一些，老中青三代挤在几间大办公室里办公，低头不见抬头见的，在这个时间被调整了工作岗位上，不就证明他们是滥竽充数的老米虫了嘛。
就算他们是这样的状态，就算他们没有什么作为，可面子还是要的。
我为红星厂卖过
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