发泄的契机。
领导嘛，都惯于这种拿捏人心的恶心把戏。
老董郁闷地抬头，很显然超高的预算和过于硬核的奖池构成，让情绪被压抑了一天的中高层员工们都兴奋起来了。
倒不是说他们就觉得自己能手拿把攥地拿到这些奖品。
而是这样的公司牌面和实力形象，让每一位员工都与有荣焉。
覆盖全部员工的奖池规模，也叫他们这些中高层领导更好带队伍。
奖池最高一套房，最低一张100-200的购物卡，这是什么概念？
2008年个税起征点是2000块钱，这年头哪个公司食堂的饭油水多点儿都能成为炫耀的资本，这种年会规模的逼格，足以让12000多名问界系的员工把头仰到天上去。
猫朴天涯企鹅群，博客微博百度吧，很快将刮起一场“炫富”的风暴。
估计连北平赶早高峰地铁公交的员工们都要憋不住大喊，我是问界的我先上！
这样的年会，就是一场刻意营造出来的攀比大会，奖励目的向内，展示目的对外。
就是要引发社会热议，继续提升和巩固内娱第一娱乐综合集团的行业地位和逼格，以应对阿里、企鹅等互联网产业介入娱乐业的挑战。
同时，这样的员工参与感的提升和战略目标的共情，则是另一种更加不菲、也更加现实的画饼了。
路老板不是小气的人，在剧组管理资金严谨是一方面，但在给员工创造福利、给高管提升薪酬、给公司塑造逼格上一向是大撒币。
早在2003年，问界就推出了员工购房基金，领先内地所有企业十年，至今还被被业内所津津乐道。
会场内议论声渐息，刚刚一阵噼里啪啦的按键声，很显然已经有烧包耐不住炫耀的欲望。
“路总，年会的时间安排，请你再给出指示。”
“今年春节是阳历2月7号，你看我们是放在年前，还是年后。”
路老板摩挲着下巴：“今年过年有点儿迟啊。。。在2月底找个时间吧。”
2008年2月7号正好是柏林影展开幕，24号奥斯卡又开始。
考虑到正月里叫员工开会是畜生老板干的事儿。
干脆就放在月底，如果电影有所斩获，对于问界员工来讲也算脸上有光，炫耀的资本更充足了。
早晨的会议主题是反思，下午的会议主题就是收获了。
有了年会这则重磅消
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