高骏简单介绍了这个业务模式，在场众人各自陷入沉思，思考这样的竞争对手对自家公司、自己负责部分业务的影响。
东子领导问界商城和支付通几年了，对这些后果自然熟知，他忧心忡忡道：
“电影票是O2O业务，用户线上购票、线下核销，支付工具很容易借此绑定影院的POS系统，还能通过电影票业务带动其他本地生活服务，像餐饮、打车，这些未来都是高频低额的消费生态。”
“现在我们和互联网事业部的张总在沟通用户画像的事情，这种电影票消费数据就是最优质的信息来源，是我们在商城进行推送的重要依据。”
就像不同时代用米价和猪肉价格来衡量货币价值，对于现在问界商城的消费群体，其实电影票的消费频次、总额等数据也是个可见一斑的参考指标。
2008年这种没有票补的时代，能稳定花费40-100元不等的各类票价正常看电影的，每周、每月、每年的频次都能反映该客户的消费水平。
问界内部有一个正在测试的大数据系统雏形，来源于奈飞的“Cinematch”。
这个C算法后世所有互联网公司都在用，即通过获取用户实时观看行为，提供运营参考，也是哈斯廷斯留下的重要遗产。
中美两地的问界通过交流把这个大数据系统雏形引进了内地。
智界视频在用，问界商城和其他领域都在进行研究改编。
庄旭面色凝重道：“根据今年电影局发布的行业白皮书，截至年底国内的银幕数预计突破6000块，总票房可能高达60到65亿。”
“路总之前也在不同场合预测国内票房在可预见的时间内破百亿。”
“如果未来在线票务真的成为电影购票的主流，哪怕只占到50%的份额，大家可以想一想，这种数十亿规模的资金沉淀对于支付工具的意义。”
“哪怕我们现在假设电影票价就是100块钱一张，30亿票房的规模，就要发生3000万次的消费行为，这对培养用户的使用习惯真的太重要了。”
在庄旭看不到的上一世，2014年前后，王星的美团就是通过低价补贴电影票业务迅速抢占市场，并借此带动美团支付的普及，最终在本地生活服务领域甩开竞争对手。
同为问界的核心战略，在线票务对于支付通的意义大家已经有了充分认识。
但后果最严重的，其实还是在电影领域，这涉及到排片的话语权转移、票
本章未完，请点击下一页继续阅读！