和阿狸的联盟，迄今为止也没看到有什麽占据优势的可能，除了Q
信一直利用庞大的QQ用户引流拉新，死死咬着微信不放，而今又因为春节红包被拉开了一大截。
基於此，国内资深的《财经观察》杂志，以《进退维谷的双雄》为题，对两家原本的网际网路霸主企业进行了警示和分析：
问界凭藉春晚一役，其「摇一摇」红包如同一次精准的珍珠港式突袭，不仅瞬间点燃了全民行动支付的热情，更一举将社交关系链与金融支付深度捆绑，构建起坚实的先发优势。
面对此局，昔日的网际网路双雄企鹅与阿狸的联盟，正陷入前所未有的「战略迷航」与「创新者窘境」。
在问界划定的「社交裂变」主战场上，企鹅旗下的Q信始终慢人一步，难以突破微信基於强关系链建立的网络效应护城河，而後者和阿狸的联盟对於其他企业可谓灾难，对问界却实难构成挑战，特别是在问界商城、智界视频相继融资，获取了巨量发展资金之後。
他们如同两位绝世高手，空有深厚内力如用户、资金、技术，却被对手一套新颖的打法逼得手忙脚乱，苦於找不到发力点。
企鹅和阿狸需要的也许不再是另一个「metoo」的功能，而是一场能重新定义赛道、颠覆现有格局的「范式革命」。
然而，革命性的灵感并非源於会议室里的穷思竭虑，它往往在主流视野之外悄然孕育，需要我们的企业领导者去弹精竭虑了。
说殚精竭虑已经很委婉了。
春江水暖鸭先知，道路崎岖「马」先觉，现在的江水是彻骨寒，现在的道路是刀山火海。
这种严峻的形势，又哪里需要外界的看衰和警示呢？
就在一个月前问界可能藉助春晚推出「摇一摇」功能的消息隐约传来时，企鹅内部围绕Q信的项目组便已进入了最高级别的战备状态。
分析研判的结论直接而残酷：路宽此举是阳谋，旨在利用国民级流量为微信灌入用户，并为支付通完成银行卡绑定的关键一步。
面对此局，企鹅与阿狸的决策层迅速达成了共识一放弃幻想，正面「跟进」。
在这麽短的时间内，所谓的跟进其实就是模仿，别无他法。
最後双方高管联席会议的决策是：
问界称之为「红包」，己方便命名为「利市」；
问界占据春晚高地，己方则退而求其次，集中资源猛攻影响力次之的元宵晚会，目标锁定湘台、苏台
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