格杀入低端市场，当下业内多持负面评论，认为这会拖低小米的品牌形象。
但军子的真正意图不是用红米赚硬体的钱，而是为了向低端市场推广作业系统MIUI。
他从一开始就明确了「软体+硬体+网际网路服务」的「铁人三项」定位。
硬体不赚钱，甚至贴着成本卖，但只要用户进入MIUI体系，後续的应用分发、游戏联运、主题商店都是利润来源。
同时期的华威是怎麽做的呢？
他们在GMIC大会上首次亮出了「大生态」构想，时任终端董事长余大嘴明确提出，华威手机要构筑成熟的生态圈，目标是从云到端全覆盖。
他们的优势在於硬体出货量，2013年预计出货6000万台智慧型手机，服务500多家运营商，这些终端都是生态服务的天然入口。
除此之外，贾悦亭对於云服务和网际网路金融的预判，其实也精准地踩中了移动网际网路的下半场。如果乐视能专注其中两三个赛道，稳紮稳打地推进，今天或许真能成长为另一个级别的巨头。但问题恰恰在於他看见了未来，却想一口吃成胖子。
七大生态同步推进，意味着七大板块同时需要巨额资金输血。电视要补贴，手机要补贴，汽车更是无底洞
贾悦亭估算的「一百多亿自有资金」在汽车行业只是个入门价，特斯拉烧了十几年才盈利，乐视凭什麽呢？
更致命的是，硬体负利在逻辑上存在悖论：卖得越多，亏得越多。这个模式要想跑通，必须依赖生态服务的爆发式增长来填补亏损。
但生态服务的培育需要时间，需要用户规模，需要持续的内容投入，而这些，恰恰都需要钱。当亏损的速度超过融资的速度，资金链断裂就是必然结局。
贾悦亭的战略不是错，而是太庞杂、太理想化，超过了他本人的能量和资源所能掌控的范围，他试图用资本的力量强行跨越产业发展的自然周期，用PPT上的「生态化反」替代脚踏实地的产品打磨。这种蒙眼狂奔的勇气，放在创业者身上值得敬佩，放在一个上市公司掌门人身上，就是灾难。既然理论没错，错的是掌舵的人。
那这种勇气能放在谁的身上？谁能掌舵？谁能真正突破这个世界的某些规则？
也许这个时空，就只有穿越者路宽本人了。
因为只有他，能在全球陷入金融危机之时和大空头合作攫取巨额利润；
只有他能在微博、微信等各个关键产业爆发节点之前，
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