培养资源：专业族享有每年3万元培训预算，操作族仅限内部课程；
决策权限：专业族可参与架构设计评审，操作族仅执行标准作业流程；
长期激励：专业族入职即配股，操作族需升至12级且满五年工龄。
无论是邮件中的合同切换，还是《华兴科技职级管理制度》，都是陈默改写了历史的产物。
如果没记错前世这份规定应该是明年年底才会正式出炉。
邮件里说的通惠员工就是华兴科技里的大专学历员工，其实早年间这批员工的人事关系是挂在华兴的全职子公司——通惠科技下面，但是员工具体工作又是在华兴。
这批通惠员工在华兴属于是比较特殊的产物，其中有一半人都默默接受了二等公民的待遇。
还有一半人无时无刻都在“心声社区”上含着口号：我们要求同工同酬！
（通惠员工在华兴内部早期是9级开始，最高级12级。只有季度奖金，没有年终奖，没有股票，但是有加班费。所以确实会存在12级的通惠员工可能比14级的华兴员工更出活，但是收入只有别人的1/3这种情况存在。）
陈默觉得大概率是手底下的这批通惠员工表现得过于优秀了，既是运维标准化和成本降低的主力军，还有代表人物参加了公司的重点网络优化项目。
这才让公司的高层和HR老爷们发现了他们的价值，出台了当前的政策。
自此以后通惠员工就要叫操作族了。
也算是好事，毕竟一是打开了操作族的职业发展通道，二是也给了操作族的老员工虚拟股配额。
李晓峰盯着电脑邮件里上标红的数字——10月8日，邮件主题里还写着“部门全员大会”。
走廊里传来当初同批次进华兴的校友此起彼伏的议论声。
“听说了吗？今天要宣布转合同的事。”王涛把椅子往李晓峰旁边拖了半米，压低声音，“我老乡在总部财务部，说咱们的社保账户都迁到华兴了。”
李晓峰没说话，他只相信自己的能力，无论是在撒哈拉还是在刚果雨林。
...
九点整，大会议室挤得连过道都站满了人。
HR共享中心负责人站在台上，激光笔扫过密密麻麻的PPT：“经公司研究决定，原通惠科技合同员工全部转入华兴科技主体，岗位职级平移不变。”
台下立刻炸开嗡嗡的讨论声，后排有人举手：“那我
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