范内瓦·布什提交给总统的一份科技政策报告，对漂亮国日后几十年的科学研究与创新产生了极大的促进作用。
另一本是罗伯特·卡帕的摄影作品集，卡帕是知名的战地记者，书中收录了他在欧洲各国、华国、越南等地拍摄的优秀作品。
“情况很不乐观，我们必须做一个选择。”
苏新宇当时说，“我们见了几位国内ERP伙伴，尽管他们从来没有遇到过华兴这么复杂的场景，但我们还是要团结伙伴一起来干，要为中国软件产业生态的发展架起一座桥。”
徐平说则是很坚定的告诉他和陈默，“既然做了决定，就落子无悔。我们先丢掉幻想，这件事情很难，但我支持你们做。公司已经决策有第一笔3.28亿美元的专项基金已经准备好，你们可以拿去用。”
“感谢公司的支持，一些紧急的IT系统替换工作已经启动了。”
“你们还有其他困难吗？”
“郑总，现在公司冻结了社会招聘，ERP系统替换急需业界专业人才，我们能否申请200名高端人才的招聘名额？”
苏新宇记得当初看到陈默熟练的打蛇上棍时就想笑。
关键是陈默这狗东西当场就从笔记本上撕下来一张纸，现写申请：
[针对关键IT系统面临的严峻情况，特申请补充200名高端及特殊人才编制，用于打赢IT业务连续性及安全防护战役。请公司批准。]
郑总当场签字：[同意引进300名业界的尖子、中子。]
签完还笑着说给你加100。
公司领导给予的倾斜性支持，让苏新宇信心增加了一些。
与ERP系统息息相关的业务部门也给予了坚定支持和承诺，更让IT团队燃起了斗志。
供应团队是自研的坚定支持者。
自2015年开始，供应链启动了数字化变革项目，对ERP部分外围系统进行了重构，取得了良好进展。
他们认为，这些数字化系统就是摆脱ERP依赖的底气，现在要做的是进一步把ERP交易平台建设好。
业务部门则在公司级决策做出以后也支持自研，因为没有其他更好的选择。
过去10年，他们和多家国内厂商进行过交流，甚至试用过产品，但距离满足华兴复杂的业务需求还有较大差距，他们不希望华兴ERP系统退回到10年前的水平：“如果要在中国找一家满足华兴业务需求的供应商，这家供应商可能只能是
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