“元数据多租架构！”他一字一顿地写下这六个字，笔锋带着一种开创者的决绝。“这是我们的‘铁索桥’！”
他快速勾勒出新的结构：“在这个架构里，我们把定义系统的‘元数据’从底层代码的牢笼里彻底解放出来。不再是硬编码焊死，而是变成可灵活配置、动态管理的‘活数据’。”
他在框架核心画了一个不断旋转的、类似DNA双螺旋的抽象符号，代表流动的元数据。
“核心属性，比如桌子的‘长、宽、高、承重’这些共性部分，”李峰在螺旋的核心标注。
“我们将其标准化、参数化，形成坚固的‘桥墩’和‘主索’！确保基础稳固，万变不离其宗。”他画了几条粗壮的主线。
“而差异化的、不断变化的业务需求，”他的笔锋变得灵活，在主线周围画出许多纤细但坚韧的分支线条。
“比如客户想要什么‘颜色’、什么‘材质’的表面，甚至想要在桌子上开个圆孔放盆栽、加个滑轨装键盘托......这些千奇百怪的个性化需求，”
他指向那些分支，“不再是靠外部打补丁。而是通过动态扩展元数据属性来实现。就像在稳固的主索上，根据需要，灵活地编织、连接新的‘索链’和‘桥板’。赋予系统开放、可无限扩展的生命力！”
他猛地转身，面对众人，眼中燃烧着近乎偏执的技术信仰：
“这将是ERP领域前所未有的创举！
一旦成功，渡河ERP就不再只是一个冷冰冰的软件，它将拥有自我分裂、自我进化的基因！
它将真正支撑起华兴未来三十年甚至更久远的数字化基业！”
然而，理想的蓝图再壮丽，也无法立刻驱散现实的阴霾。
李峰话音未落，质疑声已如预料般响起。
“李总，蓝图很宏伟！”
是王启明的声音。
他是被蔺珊珊+陈默组合一起从SAP挖回国的首席架构师，是唯一一个入职就是21级的高级技术专家。
此刻他眉头紧锁，语气沉重，“但元数据多租，这玩意儿在ERP领域根本没有先例。学术界都还在摸索，我们这是拿整个项目、整个中国区的业务在赌一个实验室里的概念。现在项目进度已经是在走钢丝了，每天加班到凌晨都嫌慢，再引入这种颠覆性的、未经大规模验证的新架构，工期怎么保证？风险怎么控制？”
他王启明不是一个只会泼冷水的老6，他是真担心啊。
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