务高峰期交易处理效率提升30%，信贷审批流程从平均3-5天缩短到最快2小时，数据安全合规性显著增强，总体拥有成本进入下降通道。”
他甚至还展示了蓉城银行张从风行长遇到的一些具体挑战和优化建议，显得无比真实可信。
接着，他展示了汇川技术、麦格米特、英维克三家高端制造业上市公司的案例：
“这三家典型的制造企业，同样完成了核心系统的‘去O’替换。
实现了供应链协同效率提升25%，生产数据实时分析能力大幅增强，MES（制造执行系统）与ERP无缝集成，有力支撑了其智能化转型。”
最后，他甚至提到了瑞子咖啡这个看似与传统行业无关的O2O案例：
“瑞子咖啡的高速扩张，其海量门店管理、实时订单处理、大数据精准营销，同样跑在高斯数据库之上，证明了其应对高并发场景和互联网化业务的能力。”
四个案例，覆盖了通信、金融、制造、消费互联四个截然不同的领域，全都取得了成功！
这一下，台下彻底不淡定了。
窃窃私语声变成了明显的惊叹和议论。
华兴不仅自己成功了，竟然还悄无声息地打造了如此多行业标杆？
这份未雨绸缪和落地执行能力，简直太他妈的“离谱”！
然而，总有不同的声音。
在某大型装备制造央企的座区，其CIO（首席信息官）王总，看着台上年轻得过分却又风光无限的陈默，想到自己苦熬多年才坐到现在的位置，而对方却已是华兴常务董事、手握重权，一股酸意和不服油然而生。
在接下来的提问环节，王某率先拿过话筒，语气带着明显的挑衅：
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