在西安代表处做产品经理，我在兰州做客户经理，因为那个联通项目凑到一起。
应该是2010年吧，后来你调去总部，我去了华东。
再后来我调回总部做华国区副部长，你又去了海外......
兜兜转转，希望能在数字技术BU再次共事。”
“2010年。”祁长虹重复了一遍，眼神有些恍惚，“听说陈默总，就是一零年那一批进入公司的吧？”
周立峰笑了：
“没错，2010年陈总校招进华兴，在IT运维支撑部做工程师。
我那时候已经是四级部门经理了。
谁能想到，十年时间，人家一路坐火箭上来，现在成了我的大老板。”
他这话里没有嫉妒，只有感慨。
在华兴，这种事虽然罕见，但也不是没有先例。
郑非许多年前就敢破格提拔二十多岁的年轻人做副总裁。
如今陈默的崛起虽然速度惊人，但在华兴“以奋斗者为本、以贡献定回报”的文化里，倒也说得通。
“陈总的故事，我在海外都听过不少。”祁长虹说。
“三年时间替换掉OraCle的ERP和数据库的渡河项目太硬了，这可是动辄影响千亿营收的大手术。
更别说还暗戳戳把EDA工具链能做到100%全流程覆盖，把卡脖子的技术硬生生啃下来。
还有车BG那边，启界品牌的车型发一款爆单一款......
网上都把华兴智驾吹上天了......”
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