内全面管理公司，提升其全局视野和综合管理能力。
促进文化传承与去个人化：强调制度而非个人权威，有助于企业文化的持续传承和发展。
增强决策的集体智慧：集体决策模式汇聚多方意见，提高决策的科学性和准确性。
适应快速变化的市场环境：灵活的轮值机制使公司能够快速调整策略，应对外部变化。
激励内部竞争与创新：轮值制度激发管理层的竞争意识，促进业务创新和发展。
均衡部门发展：轮值者需考虑全局利益，避免资源过度倾斜，促进各部门协调发展。
提供纠偏机制：后续轮值者可及时纠正前者的偏差，确保公司战略方向的正确性。
降低关键人员离职风险：多人参与决策，减少对单一高管的依赖，增强公司的稳定性。
总体而言，上官不坏为新壹家超市定制的轮值董事长制度将通过集体领导、权力制衡和人才培养，提升了公司的决策质量和抗风险能力，促进了企业的持续稳定发展。
当然任何一个制度的出现都会有反对的声音。第一个反对的是慕容黛。
“你这不是瞎胡闹吗？班级倒数的鲁小辉性格内向你让他做董事长你不是要他把我们往沟里带吗？”慕容黛看着上官不坏帅气的脸心里暗道，不是因为你帅就什么事都对。
“经过这一学期的磨合，每个同学我觉得都进步很大。鲁小辉同学虽然成绩倒数，性格内向，但他热心参与班集体事务啊，话虽然不多，但是他人品很好啊。我们多给不同类型不同性格的同学参与管理的机会，只有这样我们才能共同进步，我们才是真正的班集体企业。”上官不坏费了好大的力气才说服慕容黛。
“我同意坏少的意见，如果只是成绩好的同学才有机会就连我也没有机会了。”大肥觉得上官不坏是真心在为提高同班同学的素质而努力。
“反正是轮着来嘛，就算有错误的决定也会纠正过来嘛。而且我们可以在制定每一个方案或决定的时候都可以先来个可行性测试，这样就不会乱指挥避免瞎搞。”孙果道。
鲁小辉对下一个星期是自己做店长助理很是意外，因为性格内向在班上也很少说话，只会埋头苦干，像搞卫生啊，运动会扛饮料啊这样的事情做了真不少。而这些上官不坏都注意到了，店长助理的任务之一就是每天上班的店员激励，要把工作安排下去。非常锻炼人的演讲口才和逻辑思维能力。
鲁小辉第一天上班却让很多人感到意外
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