让卫东这会儿肯定联想不到吴生云和熊国明这俩会碰出什么火花。
他在当教员呢。
疗养院再小，这会儿也都有篮球场。
所以让卫东在山上呆了个把月，天天打篮球、钓鱼、观山水、谈话、开会。
别提多么逍遥自在了。
其他人被扣在山上这么久，其实能自己出门遛弯、逛乡里集市甚至下田干活儿。
当然外出有警卫员跟着。
想打长途电话不可能，方圆几十里山头乡村就没有。
写信收信更不现实，主要是怕失踪、自杀之类。
工程师、技术员们也别想下山去船厂，集中起来天天探讨造集装箱船的技术要点，沪海厂给大家科普介绍，然后一起探讨分段造船的项目准备，先闭门造车的把整个事情想清楚。
顺便看厂领导们上改制培训班。
能做到万人大厂厂长的厂领导们，换算人头数，那也是师长级别。
让卫东没说错，这都是上万人吃喝拉撒从业务生产管理，到局面控制，财务运营都得具备平衡力的全能型高管。
行不行，在这个把月朝夕相处也能看出来。
尤其是让卫东拿出峡江厂这个自行高炮三线厂来做改制案例。
就把这二十来人的厂领导，筛查得一清二楚。
反正都扣在这里，让卫东索性手把手的教各位怎么改制。
先把峡江厂所有讯息都分别列出来，发到每个人手里，各自考量要怎么办。
有些事情，猛的砸过来会魂飞魄散。
但主动交代或者反复梳理后，没有马上拖走，慢慢又会心一横，人死鸟朝天，老子还不是要过下去。
注意力又开始习惯性的专注到企业上面。
而且还是做练习题一样不相干的厂，全新领域，有人手把手教，有同等条件的“同学”。
和自己以前完全不同的体会，就很容易用心投入。
这个过程其实就像是炼钢的时候淬火锻打祛除杂质。
峡江厂的厂领导都没资格参与。
最多只是来介绍下情况，就别来打扰我们招投局高干班上课。
听了这个定性，大家心头又放松点，更加如饥似渴的珍惜学习机会。
这种心理上的变化相当微妙。
四五十岁的人，还跟年轻人一样感觉从头活了一遍。
跟让卫东他们那帮警卫员、司机打篮
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