术装备水平，都被行业内的龙头企业甩在后面。
泰华的化工管道及泵设备生产基地，位于松山重工产业园里，占地面积超过六百亩，虽说这段时间泰华正经历着八级地震般的剧变，令工厂的管理及运营人员人心惶惶，士气涣散，但生产运营及市场销售等活动都还能勉强维持正常。
这主要也是受益国内的行业景气，市场上是供不应求，即便管理层很懈怠，泰华的这一块业务维持也没有什么难度。
而陈舒早年参与泰华的运营管理期间，主要就是分管松山工厂的运营，松山工厂的管理及运营人员，都可以说是他带出来的嫡系。
在接管泰华后，陈舒出任执行董事、总裁，可以先将松山工厂的业务进行整顿，维持住，后续再图发展。
泰华国内业务里，最为混乱的还是港口物流及进出口贸易，这段时间内外交困，都彻底陷入瘫痪之中。
曹沫跟陈舒、沈济他们讨论了几天，也跟泰华负责相关业务的负责人见过面详聊过后，最终决定将相关业务或出售或关停，将员工进行遣散。
曹沫这时候也正式提出海外资产置换方案。
只不过跟他当初在津鸿会跟陈舒所说的方案，稍有调整。
最终的方案，还是将科奈罗能源50%的股权作价两亿美元放入上市公司，将上市公司对海外项目的持股置换出来。
虽说曹沫希望将更多的海外资产都装进上市公司里，但泰华集团长期位于震荡的漩涡之中，关键又涉及很难监管到位的海外项目，并购重组以及定向增发等方案很难获得通过，也就资产置换相对容易一些。
科奈罗能源置入上市公司的50%股权里，菲利希安家族、西卡家族、鲁伯特家族、布雷克家族总共拿出32%的股权，还继续持有科奈罗能源20%的股权（此外，弗尔科夫投资持有科奈罗能源30%的股权），天悦股权则所持科奈罗能源18%的股权全部置入上市公司。
这么安排对上市公司的惊扰最小，即便国内的业务一时整顿不过来，每年也能从科奈罗能源获得两千万美元左右的海外盈利，不至于陷入持续亏损的泥淖之中，同时也不需要派出人员介入科奈罗能源的经营，陈舒只需要专注整顿国内的化工管理及泵设备业生就可以了，也有利于上市公司的休生养息。
而置换出对海外项目的持股，从此与上市公司不再有什么的关系，而是全部放入科奈罗湖工业园建设发展股份有限公司之中。
曹沫要做的，就是调整各
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