第一个是最关键的。
所以他自己未来还得花精力去多关注一下。
还得培养一个有敏锐嗅觉和创造力的产品经理。
这比培养制作人还要难。
毕竟游戏制作人的培养是有迹可循，游戏发展了几十年了，大概也有一整套的培养流程。
可你想要培养一个互联网产品的产品经理，这就很难了。
因为这人要能统合现有信息，挖掘用户需求，对于互联网和实体产品以及市场都要有充分了解，这样才能做出足够好的互联网产品出来。
是需要有前瞻性的。
没有模式可循，更多的是需要靠这个人本身的才能，其实是很难的。
青智源的基础想法是，先找个聪明的小伙子过去，然后他来带着做一段时间的需求，哪怕没有多少创造力，至少能做青智源的执行也是可以的。
毕竟青智源知道未来30年的互联网发展前景，只要执行到位了就一切顺利。
“可是社长，子公司开是开起来了，唯一的问题是P-net要做什么呢？”赤西健不是很理解。
pokeni现在只有一个游戏论坛，你还能玩出花来吗？
“两个核心。”
青智源最近这几天其实已经琢磨得比较明白了。
“第一个是先实现加入图片，做网站功能。”青智源说，“先做游戏网站，用来宣传游戏产品，并且把论坛功能整合进去。”
怕赤西健不是很明白，青智源还特地拉了块板子过来，在上面画了一堆的网页图。
网站这个东西呢，本身是不赚钱，甚至是亏钱的。
如果你想做门户网站，新闻网站的话，还得需要有新闻媒体专业的人士支持，拿到采访权限才能出记者去搜集新闻。
这就是走雅虎、新浪的路线了。
一个是网站免费开放，还需要支付流量费用，这肯定是亏钱的。
但是呢，这东西就是个渠道，相当于将用户流量锁定在里面，未来可以将流量变现，人越多，亏得越多，反而网站就越厉害。
变现手段，一是提供广告位，厂商支付费用。
另外呢，就是将用户导入到可以变现的项目当中，比如说游戏。
未来这些门户网站和游戏论坛，都是pokeni的游戏引流渠道。
在赚钱之前，先亏钱培养用户，是有一套成熟的流程的。
好在现在这个领域当中的
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