告上补记了一行。
大屏幕又换成地下旧管剖面图。
“第二次决策发生在基坑施工阶段，原图未标明的旧管持续渗水，现场有人主张直接切除，苏言叫停施工，通过内窥记录与冲刷带判断旧管功能，保留上游导流，并设计可更换柔性连接。”
聂远航侧过身：“那天你下基坑时，老徐还在后面说你耽误工期。”
“他后来补齐了全部记录。”
“昨晚验收结束，他拉着我问你什么时候升职，说以后再遇到旧管，先找苏总监，不能先动切割机。”
负责人将页面停在成本表：“第三次决策与施工技术无关，却决定了项目资料能否经得起追溯。”
会场里交谈声收住，九十八万元的已落地成果与四百六十万元的中期测算同时出现在屏幕上。
“资方曾要求将测算节省金额提前计入中期成果，苏言拒绝签字，最终报告只录入具备合同依据与支付记录的实际金额。”
公司负责人放下遥控器：“项目成果需要展示，但展示不能改写事实，滨江一期通过验收后，这三次决定都得到了结果验证。”
屏幕接入远程会议，郑代表坐在铭牌前，身后的项目展板已经换成竣工版本。
“我在项目中期与苏言发生过多次意见分歧，尤其在成果金额和主体工期方面，我认为他给项目留下的弹性太少。”
郑代表将一份签认文件放到镜头前：“昨天的验收证明，质量边界守住了，交付节点也没有失守，未落地的数字没有写进成果，反倒让最终数据具备完整依据。”
苏言翻开桌前的项目总结，没有因屏幕上的评价抬头。
郑代表继续说道：“作为资方代表，我承认苏言的决定保障了项目交付，也避免了后期追责，今后同类项目需要设计方签认的技术事项，我愿意接受相同标准。”
视频结束，刘工拿着一只文件夹走上台。
“滨江项目启动时，公司授予苏言现场设计协调权，项目总监职务由他临时承担，权责却没有进入正式任职体系。”
刘工打开文件：“经技术委员会与经营管理会共同表决，从今天起，苏言正式担任城恒项目设计总监，负责重大项目的设计统筹与现场技术协调。”
掌声先从项目组席位响起。
老张站起来，拍得手掌发红：“小苏，不，苏总监，别再坐着给别人递答案了，上去领你自己的聘书。”
苏言起身走向台前。
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