准或者范围，昌达集团中低层管理人员有一两千人，普通职工两万多，这点股份要是平均分配，一方面起不到任何激励作用，另一方面，普遍性倒是体现出来了，但那又有什么意义呢？”人力资源总监老薛，不赞成人人有份的持股方式。
“是啊，无论怎样操作，都不可能做到让所有人满意，但人人持股的方式绝不可取，最好商定个条件，圈定个范围。”董事们都不赞成搞平均主义。
“既然有了共识，那就定个标准或圈个范围，大家有什么建议，都可以提出来。”关云天道。
过了五六分钟，老丁谈了自己的想法：“不管中低层管理人员的无偿分配，还是普通职工的低价持股，都是集团公司的利益馈赠，首先应该体现出来的，是对企业的贡献。”
“我赞成跟贡献挂钩，但贡献怎么衡
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量呢？”关云天道。
“这个嘛，可以从两方面认定，首先，进入昌达集团的年限，参加工作的时间越长，一般说来，对企业的贡献也就越大；另外，考察工作期间的表现，这么多人，年头又比较长，当然不可能把每个人每一年的情况拿出来评判，但全公司某一年哪些人受到了奖励，又有哪些人受到过各种形式的处罚，这些情况应该比较容易查清楚。”叶佳怡道。
“嗯，这主意不错。首先用这两条卡，先把受到过处罚的排除在外，把历年来受到过各种奖励的挑出来，然后再按入厂时间，从长到短排序。”老薛赞同这个办法。
“可以把这当做一种原则，比如某两位管理人员，都受到过奖励，那就看参加工作年限，谁的工龄长，谁就优先。同期入职者，比获奖，比贡献。我认为这个原则在中低层管理人员和普通职工中都适用。”关云天道。
“无论对中低层管理人员赠送股份，还是普通职工低价购买原始股，都得确定一个大致人数，否则没法确定每个人的持股比例。或者先确定他们的持股比例，再框定人数。”
关云天马上表态，“丁总这个建议很对，是得有个人数限制，根据你和上市专家们的经验，你们认为把中低层管理人员和普通职工的持股人数限制在多少比较合适呢？”
“根据昌达集团的上市规模，我们认为中低层管理人员在一千人左右，普通职工持股人数在三千人左右比较合适。”
“那就按丁总和专家们的意见，薛总会后尽快安排人力资源部的工作人员，抓紧时间，按照刚才确定的原则，把具体的人确定下
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