但我们从企业创立之初，就尽量做到规范化，另外，虽然高端制造业这块业务归昌达集团独有，但集团公司通过业务打包，两次对外重组，两次借壳上市，企业经受了两次严格的审计，所以，你们今天看到的昌达集团，各方面都很规范。可以毫不夸张地说，无论国有还是民营，国内企业能达到昌达集团这种水准的并不多。”关云天不无自豪地说。
陈学良深有体会，他以前供职的地方国有企业，不仅企业规模跟昌达集团没法比，企业的决策和经营管理也差得很远。
作为当时的分厂厂长，也属于企业的中高层管理人员，陈学良清楚地记得，企业从省城搬迁到乡下，通过土地置换获得的两三亿资金，在未经集体讨论的情况下，被当时的企业主要负责人挪去囤积钢材，据说是为了给单位创收。
结果，半年以后钢材市场风云突变，价格急转直下，当初囤积的价值两亿多的钢材，不仅没能为企业创造任何收益，还亏损大半，最后连企业搬迁从银行贷款的本息都还不上，直接导致了企业破产倒闭。
现在回想起来，那样的后果完全是企业经营者的错误决策造成的！对于那件事，陈学良想听听关云天的见解，“关总，要是昌达集团遇到那种情况，一般会怎么处理？”
“你是说挪用闲置资金囤积原材料吗？不是不能做，但一定要慎重，否则，将赔的血本无归。”
（本章完）
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