动乱最强烈的信号。
最近两个多月的哪吒汽车经历了多次互联网名场面,先是官网打不开了,用了一天时间才恢复,这事儿引发起不小的热度,甚至一度上了热搜。
之后又有更为抽象的名场面,直播间正在卖车的销售人员从观众口中得知,他们那一个销售团队被裁员了,抽象式的名场面,让这家去年风光无限的新势力,在今年四季度成为互联网的笑料。
通常来说,除了CEO本人有主动离职,另投其他公司或者创业的意图之外,投资人和董事会只有在公司战略失败,销量急剧下滑时才会采取如此极端的措施。
因为这直接否定了以前以张永为核心的营销和产品策略,眼下的哪吒汽车就是如此,从九月份开始,哪吒汽车的销量以一种跳水式的姿态下滑。
只剩下一个月,哪吒汽车全年的销量仅仅十万出头,距离年初制定的25万辆目标完成度刚刚达到40%,这大概也是张永被撤换的原因之一。
不过严格算起来,张永也算是非战之罪,入职哪吒之后,张永对于这家新势力品牌的贡献还是非常大的。
把一家籍籍无名的二线新势力,带到了去年的新势力销冠,引入新的投资方,积极冲击IPO,把品牌做成了全行业的“网红”款,不管怎么说,张永都证明了他的能力。
当然,也不是全无缺点,从企业经营的角度来说,张永给哪吒制定的策略是先把销量冲击上去,之后再冲击高端,在这个过程当中积极融资以及冲击IPO。
这本来是没有什么问题的,大多数的企业都是这样发展起来的,但是张永忽略了哪吒最大的问题,或者说这个问题是他以及哪吒全体管理层刻意忽视的。
冲击高端的失败,算是哪吒败落的开始,但是这幕后的原因其实是长期积累下来的,那就是哪吒毫无研发能力,技术储备严重不足。
每每拿出来的新产品,甚至还不如头部品牌一两年前的产品,跟新势力品牌比起来也落后明显,就如同苹果在2023年发布了一款iPhone 13甚至iPhone 12一般,卖确实是能卖,但如何也称之不了高端。
整体来说,哪吒自身积累的问题实在太多了,它的品牌影响力,技术底蕴都配不上新势力一线品牌的地位,强行拔高到一线品牌,没有稳扎稳打的发力技术,这是张永这个CEO最大的失误。
要知道他还兼任着哪吒汽车产品研发中心总经理,直接管理着哪吒产品规划部,产品力不行与他有着最直
本章未完,请点击下一页继续阅读!