能够与我们公司的产品进行竞争，这些潜在的消费需求迟早还是我们的客户。所以我们现在完全不用着急。”
“何况我们现在发起的慈善活动现在才刚刚开始，需要大家投入的精力比较多，而且在这件事没有办好之前就开始商业活动，这也会冲淡我们这个慈善活动的公益性，对于公司的美誉度来说显然非常不利，我看原本在七月份开始的销售工作，完全可以再推迟一下。”
“苏珊娜说得不错，现阶段我们还是以初步完成瘫痪儿童赠送工作为主，现在通过网络登记的瘫痪儿童已经超过二千人，核实和发货都需要消耗我们极大的精力，我看商业销售的正式发布时间可以推迟到下个月去，反正现在我们库存也不多，按照克莱门特的报告，7月份能够生产出八万套脑波头盔已经是极限了。”杜克赞同道。
“如果我们的先控制一下节奏，延迟一下公开发售的时间，采用这种饥饿营销，相信更能够聚集巨大的销售能量。我看苹果玩这招玩得非常好，我们也可以借鉴借鉴这个销售思路。”
这段时间同苏珊娜做商业推广方案，杜克也是积累了不少商业常识。他现在过目不忘，一些市场营销的材料和数据进入他的脑子后就自动变成了随时可以调用的知识库，这个学习能力是相当的惊人。
“杜克和苏珊娜的建议很有道理，我看就这么办。”舒雅考虑一下后，也觉得这个方法不错。
因为这样一来，一方面更好的让公众视线聚焦在这次慈善活动之上，将这个活动的影响力进一步提升，最大限度的建立起MI公司正面形象；另外一方面公司的产能现在才刚刚建成，现在基本上也无货可卖，在这种没有库存的情况下真还不如搞搞饥饿营销。
“不过既然要搞一个全美瘫痪儿童脑波游戏比赛，我觉得为了保证竞赛的精彩性，以及我们产品的进一步宣传需要，我觉得可以搞一个针对瘫痪儿童的暑假帮扶义工计划，建议每一个学生就近为自己身边的瘫痪儿童服务，以教练的身份去指导他们更好的玩脑波游戏，为将来的全国瘫痪儿童脑波游戏竞赛做准备。”
“反正暑假大学生们的时间也比较多，我觉得这样一来，一方面可以扩大活动在大学生中的影响，同时也可以将这些参加这个义工计划的大学生们近距离接触我们的脑波游戏产品，相信他们玩过这个游戏后都会爱上它的。”舒雅说道。
“可是这些大学生也没有玩过这个脑波游戏啊，他们怎么去指导这些儿童呢？”赛琳娜提出疑问道。
“这个问
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