白，上班人没了，没人管吗？“主管怎么说？”
“主管说，李辉去年的绩效考评结果不好，2月份才沟通的，让他改进，本人似乎有点情绪，上一次部门会议，又被沈经理点名批评了，主管怕李辉觉得压力大，所以最近管的比较松，让他自己缓解一下。”
梁忆明白，管理中，经理和主管一个唱红脸一个唱白脸，也是一种配合。“但是，这中间时间太久了……”梁忆还是皱眉，“居然没一个人知道，这七、八个小时期间李辉在哪里？”
李贺陈叹了口气：“这事儿，当班主管肯定有责任。”
“再说说工作安排，是工作任务需要上平台吗？”梁忆又问。
李贺陈摇头：“他这个状态，主管最近都没有安排特殊作业，登高、密闭空间等这类的都没有，就常规工作，看着生产线确保顺畅。”
“也就是说，他自己去的？”
李贺陈点头。
“为什么？”
“问了，没人知道他为什么上去。”
梁忆陷入沉思，过了一会儿，又问：“关于跳跃的动作，监控画面能看清吗？”
“能，我点给您看一下，也很奇怪，极不协调，像故意的。”
梁忆仔细看监控录像，看了三遍，感受和李贺陈说的一样。
两人都陷入沉思，最后，梁忆开口道：“他会不会是，自杀？”
虽然看社会新闻，有过类似的报道，但梁忆从没想过，自己所在的公司会出现这个情况。
公司文化一向提倡关爱员工，定义人员是最重要的资产；公司这些年在人员关怀、心理舒缓等方面，做了大量的工作；去年年中的员工问卷调查也显示，员工觉得公司有舒适的工作环境，包括硬环境和软环境，对公司的认可度远高于标准数值，很积极的结果。
所以，梁忆迷惑了，真是自杀吗？是什么原因呢？
李贺陈看着梁忆，欲言又止。
“没事，就我们俩，你说。”梁忆鼓励。
“我刚没敢说，我跟您的判断一样，这员工是自杀；我进一步猜测，是压力太大了。您知道的，公司绩效管理有规定，绩效不合格就得改进，改进还不合格就辞退了。”
“有两次改进机会，而且公司一向以鼓励为主，据我了解，操作层面还是人性化的，至少在我印象中，这么些年，真的因此被辞退的人很少。”梁忆想了想，又补充，“而且李辉只是一个一线操作人员，他的改进要求不会难的，只
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