房价狂涨，在这样的情况下，流向实体经济，贷给企业的资金口急剧收紧。津港年民间借贷开始流行，一些民间借贷机构，年利率几乎都在4分利以上。民营实体行业怎么可能有这样的利润率。完全不知道都是什么样的企业在向他们贷款，但仔细一想，估计都猜的到是些什么人在贷——全是些捞偏门的公司。
人工、原材料继续疯长，原本不怎么做的国内低利润订单也要开始抢，没办法，不做，全厂几千人等着喝西北风啊，而工资一样要付的。
16年年底，津药化工账面第一次出现亏损，王英雄第一次没在家过年，他也要躲追*债的讨债人。
那一年除夕，王英雄躲在中国最南端的海南万宁大洲岛，他借别人打电话给家里，面对家人的叹息和哀愁，他只能一个劲的说。
“明年就好了，明年就好了……”
然而等到了17年，更大的难关来了，全国性的环保整治开始，大面积的小微企业关停，无数企业停工、停产。有些地方甚至烧烤摊都不能摆。津药化工虽然是特大企业，也受到了巨大冲击，最直观的就是，通过有资质的环保公司处理草甘膦废液，每吨的价格飙升，直接到了2800每吨，这样下来，王英雄一算，年底，津药化工肯定要亏一个亿以上！
如果还是以前的津创硫化厂，那没人会急，反正是国企，最后总是国家买单托底。但津药化工是民营企业，这一切都关系着王英雄的个人命运。
没办法，王英雄千方百计，发动自己的关系网，通过各种渠道融资了3个亿，请了一个团队，研制开发自己的废液循环处理系统，还未走完验证手续。就匆匆上马装线，期间王英雄把这套系统大肆宣传，还申请了国家专利。就寄希望于这套系统能成功运行，把每年过亿的排污费用节省下来，扭亏为盈了。
而这时，17年年初，劳资纠纷就开始增多，新来的技术员做一个月就提要加工资！不然就走人。要知道一名大学生从入厂，到能运行设备，再到能上手检测，差不多就需要三个月左右的培训时间。刚能开设备的技术员就提出要加薪。但也正常，外面工资现在都开的很高，人家农民工都过万收入，何况这种
化工专业的技术员。
这两年全中国，几乎只有房地产挣钱！那么多上市公司一年净收入还不如一套房，何况是津药化工这样的民营企业。
在自己研发的循环系统失败后，面对严酷局面，王英雄开始了改革，进一步大规模裁员。人数从几千人降到了几百人!
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