多，就越能感觉到它们身上都有同一种强烈的力量。正由于这种自觉而共同的坚守，它们才能一代代延续下来，基业长青。”
在座的董事都是许廷宝同辈，也都是老江湖，他们自己开玩笑说是既吃过猪肉也见过猪跑。听许少阳这番开场，大抵都猜得出这个年轻人要说的是什么。
“所有这些百年企业，它们的共同坚守是专业主义。”许少阳说，“它们聚焦，就盯在一个简单的目标上，做得非常深，做到极致。德国的这些百年企业中，不少是细分领域的全球之王、隐形冠军。比如有一家公司，只做狗链子，这么个简单的产品，做到了全球市场占有率70%。
我希望赛尔科工能加入它们的行列。我们从现在开始，聚焦在核心上，重视核心业务、核心专长、核心市场和核心客户。赛尔科工的核心是什么？是焊机。赛尔科工要成为全球最大的焊机之王！”
专业主义？全球焊机之王？不搞多元化发展了？董事们眼光扫过许廷宝。
许廷宝点了点头，深有感触地说，“为了搞上市，这些年也研究过不少上市公司。那些出了问题的公司，基本上也都有一个特征，偏离主业、盲目扩张。其实嘛，干了这么多年，现在才懂得，人的精力有限，其实企业也一样，不但财力有限，注意力也有限。得把一件事先做好、做到极致，成为一种惯性和文化，然后再去延伸、扩张，否则很危险。”
董事们胸中了然，看来许少阳的专业主义是得到他父亲的首肯和支持。实际上，许少阳可是关起门来吵了两天才把父亲搞定的。许家两代四人的闭门会议上，许廷宝直接表态交权给许少阳，许朝玉马上赞同，许堂贵便也跟着支持，十秒便完成了决策。接着讨论家族利益格局的重新分配，实际上就是对两位叔叔的补偿安排，来回拉扯了小半天时间，但总算融洽。最后是讨论公司战略调整，就吵翻了天，许少阳和许廷宝可算是唇枪舌剑，对每处细节都很较真。许堂贵时而温和地补充一些细节或数字，大多是支持许廷宝的，而许朝玉则带着几乎看不见的微笑，神色淡定，袖手观战。
许少阳开始阐述思路。他引入一个新的数据概念，“战略价值指数”，对每个业务进行三方面的评估，一是营收贡献和成本效益比，一是其在集团内部业务流、工作流中的重要性和依存度，一是其在供应链中的重要性和依存度。综合起来，用量化指标的方式直观地展现每项业务对于集团核心目标和利益的重要程度和贡献程度。在这个基础上，再加上两张表，财务数据和业务内部结构数
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