不买账，因为客观讲，红牛的口感并不好，至少不符合欧洲人的口味。
所以他与许书标多次协商后，开始对红牛进行改造，减少了针对东南亚客户偏辛辣的口感，加入碳酸，掩盖掉由药物带来的难闻气味，变得更适合欧洲人的口感。
单是这件事，就花了差不多两三年时间。
直到1987年，新款的、更像饮料的红牛，才开始在奥地利销售。
但这时又出现了新问题，因为红牛与一般碳酸饮料不同，就是一些焦糖色、葡萄糖、白砂糖之类的廉价成份，它其中含有牛磺酸、咖啡因等更昂贵的材料，而且含量不低，成本很高。
所以当红牛在奥地利上市后，售价折合两美元的价格，一举超越了超市货架上的所有饮料。
既贵，还没听说过，消费者岂会轻易买账？
资料上虽然没披露，但郭永坤分析之后就知道，在拿出50万美金与许书标合作成立公司后，马特施茨已经没什么钱，甚至很可能欠了一屁股债。
他出身很普通，父母只是小学教师而已。
年轻时还有些不学无术，大学读了整整十年，28岁才毕业，后面在一家牙膏公司做国际销售经理，截至他1984年辞职，短短十来年间，仅凭打工能存下多少钱？
50万美金在这年头已经不是小数目。
所以他很难进行大的营销策划。
他确实有几分营销才能，很精准地将红牛客户定位于年轻人，然后以“运动”口号进行宣传，雇佣大学生，让他们驾驶着顶部装饰有巨型易拉罐的汽车，在大学校园里巡游，包括一些年轻人聚集的球场、沙滩等地方。
也就是所谓的“地推”。
从1987年4月份卖出第一罐红牛，截至到现在，主要都在采取这种不怎么费钱的营销模式，也算小有成就。
钱嘛，肯定是赚到一些的，但如果说很多的话，也是假的。
红牛目前在奥地利，也才刚刚兴起，距离进入欧洲、甚至北美市场，还有很长的一段路要走。
看完这一部分资料后，郭永坤才有些恍然，怪不得上辈子直到1997年，红牛才进入美国市场。
若真有实力的话，美国那片炙手可热的市场，有眼光的商人绝对早就瞄准，不会这么晚。
“搞了半天，原来这个马特施茨只是个空架子啊！”夏樱感慨道。
说空架子，主要是拿他和郭总对比。
她本来真的以为这
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