天因对方从中作梗，看对面这人很不爽。
夏樱现在也知道，这就叫作城府。
一个成功人士必备的修养与内涵。
“你说。”马特施茨伸手示意。
“你和许书标许老的合资公司，我大致也了解过，虽说你们的协议与愿景是将红牛推向世界，但西方才是主战场，红牛本部所在的亚洲，你们之间只有口头协议。
“你应该明白，中国市场你几乎没有可能进入。既然如此，为什么还要阻止许老与我合作呢？这对你来说百害而无一利。”
“是吗？但我不这样认为。”
马特施茨淡笑摇头，“红牛现在已经有了泰国红牛、奥地利红牛，假如再多一个中国红牛……中国是世界第一人口大国，拥有全世界近五分之一的人口，一个未来可期的超级市场。
“许总将来要进入的话……当然，他肯定会进入。那么我会建议他采用进口分销的模式，反正泰国距离中国也不远。但这样一来，世界上就不会多出一个中国红牛。
“而这对于红牛的全球战略目标，以及品牌的统一性来说，正好与郭先生所言反向，对我们百利而无一害。”
原来如此……郭永坤总算明白了这家伙的真实想法。
四个字可以概括：庞杂而乱。
他不想让世界上到处都是不同的红牛，这样管理必然混乱，同时具有连带的风险性。
举个简单例子，假如一个国家的红牛出现食品安全问题，大家都叫红牛，消费者是不懂其中门道的，那其他地区的红牛难免也会受到影响。
不过，他的想法是不错，可终究无法实现，同时也做不了主。
上辈子，世界上不就充斥着各种各样的红牛吗？什么泰国红牛、中国红牛、奥地利红牛、英国红牛、美国红牛……等等。
红牛到底该如何发展，还是许书标说了算。哪怕是在红牛国际公司，他和儿子许书恩的股权加起来，也达到了51%的相对控股权。
而且多国家多品类的发展路线，其实也没毛病。
任何事情都有两面性。
人这一辈子短短几十年，何其短暂？想要将一门生意做到波及全球，谈何容易？
但如果采用多国家多品类的发展路线，就要轻松得多，那样你相当于多了一打的帮手。
2012年许书标去世的时候，红牛已经畅销100多个国家，世人皆知。
所以这两种发展路线、经营模式，并
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