”身份，舍弃过于专断的做法，以组织人身份重新建设三菱，使原为“海上王国”的三菱转为“陆上王国”，使新三菱成为庞大的企业联盟。
后来，岩崎弥之助辞去三菱社长职务，将公司交还给了岩崎弥太郎的儿子岩崎久弥，令其担任社长。
同时，他遵照哥哥岩崎弥太郎的遗愿，进行了一个“清算”家产，不仅将岩崎家在三菱中所拥有的权益都全部划归岩崎久弥。
自己作为家族的一个分支所分得的公共财产只有本家的四分之一以下。为此，他的后人们一直就心怀不满。
按照岩崎弥之助后人的说法，岩崎弥之助才是力挽狂澜的人。要不然，三菱集团早就会因为岩崎弥太郎的死而走向破产，毕竟当时和井上家族因为海运一事打起了互不退让的价格战。
再后来，1916年，岩崎弥之助的长子岩崎小弥太从堂兄岩崎久弥手中接过了三菱总裁的重担，成为企业的第四代领导人。
二战战败后，日本财阀被要求解散，三菱公司被分割成139个公司，且不许用“三菱”标志。但即使这样，岩崎家族仍保有三菱各公司47.8%的股份。
朝鲜战争爆发后，美国放松了对日本的经济管制，财阀集团借势重新崛起。“三菱商事株式会社”也于1954年获得新生。
三菱集团业务的飞速发展，重新集合的“三菱”旗帜下的品牌有日本邮船（世界十大船公司之一）、三菱重工、三菱商事、三菱综合材料、东京三菱银行、三菱地所等28家公司。
1969年，三菱旗下10个公司的销售额差不多等于日本国家一年的预算。到1970年，三菱集团44个公司的总资产占日本全部企业总资产的1/10。
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