满足，他在等一个夺回“属于自己东西”的机会。
1995年，曹兴成的机会终于来了。是年，晶圆代工全面被业界所接受，苔积电的订单源源不断，但是产能却满足不了需求。一片大好之际，苔积电选择让客户交订金来预购产能，这一策略引发了某些客户的不满。
抓住这个机会，曹兴成给联电来了一次大变革。他宣布联电从IDM彻底转型成为晶圆代工厂，原先的IC设计部门全部分割出去成为单独的公司，联电只负责控股，不负责具体经营。
这一转变看似突然，实则是曹兴成多年预想的结果。
和张仲谋一样，虽然均是科班出身，但张曹两人都不是技术专才，而是管理技术专才的专才。
曹兴成在管理上留下了很多脍炙人口的妙笔。早年初任联电总经理时候，他便首创分红配股制度，提出让每个员工都是老板，这一策略引得湾岛科技企业纷纷跟进，由此吸引了一大批海外优秀人才。
曹兴成是“二八法则”的忠实拥趸，他坚信一家公司超过80%的成绩由20%的人创造，所以他特别重视这些人，将公司利润的80%分配给表现前20%的人。
除了让利，曹兴成还非常了解精英们的心理。他一直在联电内部宣传：“出去开疆辟土，是我们最高的荣誉。”鼓励各部门负责人自己建立新公司，担任总经理，与联电互成犄角。
这一模式令联电各部门有了极强的独立性，也为联电彻底转型代工设立了先决条件。
转型后，曹兴成鼓励开疆拓土的策略收获了井喷式的回报。联发科、联咏、联阳、智原科技等一批声名卓著的企业，均由联电的部门转变而来，这些部门的负责人转身成了企业的老板，组成了蔚然壮大的“联家帮”。
和陈树林说这么多的湾岛半导体产业的发展和曹兴成，余子贤这是又看上了20年后苔积电的地位，曹新成这个人才……
只是，以余子贤现在的能力，明显啃不动啊！
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