上海、天津等核心城市,平均20天开一家店;根据地和制高点相继拿下后,2003年加快扩张步伐,平均7天开一家店。
有人问:“如此快速地扩张,资金怎么解决?”据专业人士分析,资金对苏宁而言并不是难题,可以滚动投入。苏宁开新店,差不多只需支付两三百万元/年的房租即可,而且还可分期支付,开业货品则全由厂家以进场费形式提供。只要店开起来,当天即可产生利润。比如一个3000~5000平方米的中心店,开业期间每天的营业额可达800万~1000万,毛利10%~15%,这些现金加上其他数百家店每天产出的毛利,就可直接滚动投入下一个新店。
2003年,苏宁分布全国各中心城市的64家大规模连锁店构建了“连锁全国”的基本框架。该年销售突破120亿元,稳居江苏民企的龙头地位,位列中国民企8强。
兰立最后说:“据我所知,苏宁今年以来将‘横向扩张’和‘精耕细作’同步推进,并将于最近在深交所上市。其发展前景不可限量啊!”
听了苏宁电器掌门人张近东的创业史,众人纷纷赞叹他过人的商业头脑和机敏善断。兰立和大牛、张小山又同时干了一杯酒,笑着问:“怎么样,你们还打算前往南京吗?”
张春桃本来不太赞成杨满仓此次在身体欠佳的情况下出行,连忙接过话头说:“我看不需要去了,就冲张近东也姓张,我就相信他的苏宁电器错不了!”说完,她看见众人微笑地看着她不搭腔,又补充道:“当然,也要眼见为实。”
“这个简单,苏宁电器在武汉就有大型连锁店,下午让吴玫带你们去参观一下。”兰立热心快肠地说。
“那我们听兰总的,这两天就在武汉边看边玩了,只是要耽误吴玫的时间了。”杨满仓用眼神征求过大牛和张小山的意见后,表态道。
“大哥,这是兰总安排给我的工作,你放心吧,我保证带你们看好玩好!”吴玫连忙说。见杨满仓同意了,她高兴得心花怒放。
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