入我也能拿奖金或提成？”迟小欢忽然问道。
“我认为可以，为企业创收了，为什么不能得到激励？”孙瑶说。屋里讨论的气氛顿时活跃起来。
“那我可以组织培训，为小微企业训练新人！”陈兰兴奋地叫道。
“我、我能干啥？”韩威着急地问。
“你可以开课，人力资源的课程，还可以让他们了解甲方人力与猎头之间工作上有什么区别。”梁丹丹笑着说。
“哦，对！”
“我有个建议。”迟小欢忽然犹豫地举手：“就是不知道合不合适。”
“迟总你先说出来，咱们大家讨论嘛。”
“刚才各位提议的帮扶办法，比如培训、法务和风控体系服务，还有其它咨询等等都不错，可能也确实是小微企业急需补上的漏洞。
可现实是他们最需要经济上的扶持和帮助，而不是花钱！
所以我考虑两件事：经济上如何帮，还有如何让他们尽快享受服务但不必立即掏钱？”
“你有具体的办法吗？”娄大胜放下手里的茶杯问。
“我也是瞎想，说出来不一定对，大家且听听呗。”
“你说、你说。”众人纷纷催促。
“首先，我建议来寻求帮助的猎企我们可以建立信用档案，通过风控体系了解他们的盈利能力、还款能力，并给与适当评级。
然后他们需要用款时可以申请周转款，我们按信用级别批准他用款的额度然后放款，通过回收本金及利息获益。
还有种方式就是债权转让。比如塞琳娜公司这情况，她把公司的债权转让给我们，由我们来催收。
在回款之前就可以把相当于债权一定比例的现金给她，比如八成或八五，那么回收的金额中两成或一成半就是我们的服务费。
这相当于智亚替他们承担了风险。
再有如何提前相授服务的问题，我觉得也可以借鉴这个信用体系，允许他们有一定消费额度，然后逐月分期还款即可，我们不但有服务费收益，还可以产生少量利息。
但以上不管怎么做，都必须先建一个资金池。放出去的款总数不能超过这个池子的警戒水位线。
池子的满了，溢出部分可以反哺给集团使用，也可以视业务发展情况扩大水池规模……。”
她比比划划地一说，大家就明白了。这就是个为本行业服务的金融功能呗。
魏东低头双臂环抱，担心地说：“实施
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