公司还招人不？’
他上下打量我：‘你做什么工作？’
我就告诉他自己是那家人力服务公司，还递了张名片。
他看完以后笑着点头：‘不错，是个有经验的。走，上我公司聊聊？’
就这样我被他领进公司，当晚谈完激励机制，我一算提成就乐了，第二天辞职去报到。”
顾炜说完笑着用手指点许静：“朱莉你猜，那个猎头是谁？”
许静心想总不会是老韩？不过她却摇摇头表示猜不出。
顾炜咧嘴：“那个人就是娄道长呀。他那是头上还没挽发髻，用根蓝布条把长头发在后面那么一扎，看上去像个艺术家。”说完嘿嘿地笑。
许静听着他的讲述心里惊讶，好像又回到了那个猎头偷偷摸摸干活，不敢公开身份，半地下式工作状态的年代。
晚上回到酒店，洗过澡许静端了杯咖啡坐在窗口，看着下面街道上车水马龙和不远处灯光点缀的徐家汇公园，享受这片刻安宁的时光。
才第一站而已，后面还有十来个城市没去，不知道等着自己的是什么？
像厦门公司林子恺、金陵公司刘贝那样主动拥抱改变，亲自带队跑到总部去学习的应该有，恐怕像顾炜这样有顾虑、旁观甚至冷淡相对的也不少吧？毕竟愿意迎接新事物的该是少数才对。
智亚这样千人规模的企业，要做到转型是不易的，不仅需要上下一心，而且还得有周密的计划安排，保证所有人步调一致。
如果其中哪个环节出了问题，影响到整体的步调，那么就会像公路上追尾造成的效果那样，后面那人永远是怕自己来不及停住的那个。
于是会尽量快、及时地踩下刹车，结果就造成高速路上车间距一辆比一辆大。
最后造成离事故地点很远的地方会遇到大堵车，而那司机看着一眼望不到头的车流对发生了什么茫然无知，这种茫然，就是躁动、不安的根源！
放在管理上，就是问题点耽误一秒，最后环节可能延误一天甚至更久的时间！
而解决问题后要重启所有节点，则可能反过来需耗费两、三倍的时间。
这样的成本对互联网时代的一个新产品来说，会是致命的。尤其是上海！按原计划第二天许静要听取这边各部门的汇报，了解业务情况、问题，以及与总部各部门对接的现状、意见等等。
顾炜犹犹豫豫想过来旁听，许静笑着告诉他恐怕要持续一整天，有时间欢迎他来听听，没时
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