“萤火之光”的构想,在苏晚心中并非一时兴起的火花,而是经历孕育、争议、沉淀后,自然生发的果实。公开辩论带来的赞誉与关注逐渐归于平静,但苏晚内心的方向却愈发清晰。她不再仅仅满足于通过文字分享理念,她渴望将那些在孤独中领悟到的、关于支持、接纳与自我关怀的信念,转化为切实的行动,去温暖那些仍在黑暗中摸索的同路人,尤其是那些因资源所限而更加步履维艰的家庭。
靳寒的支持,如同最坚实的基石。他不仅从个人资金中拨出巨款作为启动基金,更动用了靳氏家族旗下专业的信托和法律团队,以确保“萤火之光”从诞生之初就建立在严谨、透明、可持续的架构之上。苏晚坚持基金会的名字不冠以任何个人或家族名号,只用“萤火之光”这个朴素而充满希望的称谓。“我们不想突出任何个人,只想强调,每一份微小的善意,汇聚起来,就能照亮一段路。”她在第一次筹备会议上如是说。
苏晚深知,仅有热情和资金远远不够。她需要专业的人,做专业的事。她没有选择从家族企业中直接调派管理人员,而是通过猎头和自己的人脉网络,广泛物色在公益领域、心理健康、早期教育、社会企业等方面有深厚经验和卓越声誉的专业人士。最终,一个由资深公益项目执行官、临床心理学家、儿童发展专家、财务及法律顾问组成的精干核心团队被组建起来。负责人是一位名叫沈清澜的女士,她曾长期在国际知名公益组织工作,既有宏大的视野,又对本土需求有深刻理解,做事雷厉风行,且对苏晚的理念高度认同。
第一次核心团队会议,是在靳氏集团大厦顶层一间视野开阔的会议室举行的。苏晚提前做了大量功课,带着厚厚一叠资料和初步的想法纲要。她褪去了在家时的柔婉,身着简洁的米色套装,头发一丝不苟地挽起,目光沉静而专注。她没有坐在主位,而是选择了长桌一侧,与团队成员围坐。
“感谢各位加入‘萤火之光’。”苏晚的开场白平和而有力,“我们的目标很明确:用切实的行动,支持那些在养育路上感到孤立无援的父母,尤其是母亲;推动普惠、高质量的早期亲子教育资源发展。我们不做锦上添花,要雪中送炭;我们不做表面文章,要深入肌理,带来真正的改变。”
她打开面前的资料,清晰阐述初步构想的两大支柱:“第一,是‘母亲心理健康支持计划’。重点聚焦围产期(孕期及产后)情绪困扰,特别是产后抑郁。我们知道,许多母亲受困于病耻感、经济压力或信息匮乏,无法获得及时有效的帮助。‘萤
本章未完,请点击下一页继续阅读!